在控制面板上，您可以添加云提供商。由于我们与 AWS 轻松集成，您只需点击右侧的“链接 AWS”按钮，即可完成链接 AWS 账户所需的所有操作。链接帐户后，您可以分配弹性 IP 并创建规则。这些规则允许您运行流量分析报告，如以下屏幕截图所示。
流量规则使您能够指定流量的优化方式。您可以根据延迟、带宽或成本优化流量。
为了构建和部署我们的解决方案，Datapath.io 使用针对托管、备份、部署和 Direct Connect 的 AWS 基础设施。易用性和集成性使得 AWS 的使用体验更加出色。具体来说，我们使用以下 AWS 服务： • Amazon S3 • Amazon EC2 • Elastic Load Balancing • AWS Direct Connect
AWS 基础设施为我们提供了构建解决方案并将其部署到客户的工具。我们还利用了 AWS Activate 计划。
在识别互联网流量问题和构建 Datapath.io 解决方案的过程中，我们已经了解了一些我们希望分享的内容。
通过 Datapath.io 学到了什么
在过去一年中，我们在构建 Datapath.io 解决方案的过程中学到了很多东西。
虽然在构建 SaaS 初创公司时很难简化学习体验列表，但我希望将重点放在从构建业务到开发技术产品的五个方面：可扩展性、愿景、敏捷、经验和人员。我们知道这些主题不具有革命性，但我们希望我们的经验能够提供独特的视角。
可扩展性
可扩展性对我们意味着从大处着眼。这意味着从第一天开始就采用增长策略。在开发过程中，它通常意味着消除开发瓶颈，以便您可以轻松添加指数数量的新客户。
Datapath.io 系统构建为具有消息收发模式的分发式微服务。我们使用 RabbitMQ 作为微服务环境的调节变量。我们将结果作为 HDFS 导出并存储在 Hadoop 文件系统中。然后我们使用 Apache Spark 来运行大数据计算。此设置创建了一个可水平扩展的系统，使我们能够以极低的额外成本轻松集成更多的存储和计算容量。
在培训客户和发展业务之前，我们必须仔细规划和实施我们的架构。这是我们技术成功的基础。
愿景
有愿景并不新鲜，而且如何强调愿景都不为过。不经要拥有愿景，还要有清晰的愿景，为该愿景制定使用案例，并将愿景传达给他人执行。
在 Datapath.io，我们感到了因忽视将愿景完全传达给组织中每个人而带来的痛苦。我们已经意识到让每个人朝着同一方向前进的重要性。
为了传达愿景，我们需要的不仅仅是沟通。我们需要在各个层面落实支持愿景的流程和工具。这正是敏捷方法使我们的组织受益的地方。敏捷帮助我们确定任务的优先级，我们的冲刺会议让所有人达成共识。
敏捷
对我们来说，敏捷帮助传达了我们的愿景，但首先我们必须通过压力考验来学习真正的敏捷。
一开始，我们认为“敏捷”基本上意味着“开放式沟通”。 后来我们了解到它远不止于此。
对于 Datapath.io，进入敏捷过程意味着实施一组工具、将任务组织成冲刺、定义职责和消除开发瓶颈。这让我们更接近敏捷。为了确保定期执行所有这些项目，我们每天都会召开冲刺会议。
最后还有重要的一点是，必须测试所有项目。“及早测试和经常测试”一直是我们开发过程的口头禅。
经验
Datapath.io 尝试了大数据。我们使用 Cassandra 并跟踪人群心态，即每个人都应该研究大数据。由于我们没有在该领域的经验，实施过程并不完美。收集完所有数据后，我们无法提取数据。新手错误。
我们得到的经验是，有时坚持有过经历的过程会带来好处。如果您没有经验，请获得经验，这样就不会浪费时间。时间就是金钱，当我们努力发布时，时间至关重要。
人员
最后一个重要的经验教训是与人员合作。在初创公司领域，将资源专注于管理人员并非总是最前沿的举措。它也倾向于反对所谓的“初创公司文化”。 这是个错误。团队中的每个人都有不同的个性和技能。提供利用这些的最佳环境是领导者的工作。我们试图记住，我们希望员工加入团队是有原因的，所以现在让我们解锁这个原因，并帮助他们取得最佳的工作表现。
展望未来
展望未来，前途是光明的，我们对下一阶段的增长感到兴奋。我们即将在柏林和美国分别成立一家办事处。此外，我们正在努力扩展，以便为更多内容提供商提供流量优化。
在您建立初创公司时，我们希望与您分享的内容可以帮助您更有效地实现您的愿景。我们由首席执行官兼联合创始人 Sebastian Spies 领导，他是 BGP 专家。这些知识为开发 Datapath.io 解决方案提供了深刻见解。Datapath.io 团队随时愿意与您建立联系并讨论最佳实践。我们有很多内容要分享，并且仍然有很多东西要学习。